1.Whoosh — крупнейший сервис кикшеринга в России и один из крупнейших в Европе по количеству поездок и размеру парка. Лидерство даёт эффект масштаба и снижает себестоимость одной поездки.

2.Очень высокая загрузка самокатов. Компания зарабатывает не на продаже техники, а на частоте поездок — чем больше поездок на один самокат, тем выше маржа.

3.Быстрорастущая выручка и бизнес-модель роста. Компания ежегодно увеличивает парк самокатов, количество городов и пользователей, что напрямую увеличивает количество поездок.

4.Географическая экспансия. Whoosh активно выходит в новые города России и СНГ, где рынок ещё не насыщен и конкуренция ниже.

5.Сильная IT-платформа. Вся логистика, тарифы, перемещение самокатов и динамическое ценообразование управляются алгоритмами — это технологический бизнес, а не просто прокат техники.

6.Основатели управляют компанией и владеют крупной долей акций. Это снижает риск неэффективного управления и повышает фокус на долгосрочном росте.
 

1.Сильная сезонность бизнеса. Основная выручка приходится на апрель–октябрь, зимой спрос резко падает, что делает денежный поток неравномерным.

2.Самокаты быстро изнашиваются. Требуется регулярное обновление парка и постоянные капитальные вложения, что снижает свободный денежный поток.

3.Регуляторные риски. Власти могут ограничивать скорость, парковку, зоны поездок или вводить запреты — это прямой риск для роста бизнеса.

4.Высокая зависимость от погодных условий. Холодное или дождливое лето напрямую снижает количество поездок и выручку.

5.Бизнес легко копируется. Барьер входа на рынок не очень высокий, поэтому конкуренты могут быстро запускать аналогичные сервисы в городах.

6.Компания всё ещё относится к бизнесу роста. Это означает высокую чувствительность акций к рынку и новостям, а не только к текущей прибыли.